Kunden die ich erfolgreich beraten habe:
Sie liefern Qualität – aber der Markt nimmt Sie nicht mehr wahr?
Ihr Unternehmen ist etabliert. Ihr Sortiment zuverlässig. Ihre Kunden zufrieden.
Und trotzdem spüren Sie es:
– Sinkende Loyalität
– Preisdruck
– Austauschbarkeit
– Kein echter Plan, wie Sie das ändern
Was fehlt, ist keine neue Produktlinie – sondern:
➡ Eine klare Positionierung
➡ Ein sichtbarer Außenauftritt
➡ Ein System, das Vertrauen schafft – bevor der Wettbewerb den Kunden gewinnt.
Sinkende Loyalität
Kundenbindung war früher selbstverständlich – heute ist sie harte Arbeit.
Immer mehr Arztpraxen wechseln den Anbieter – nicht wegen der Qualität, sondern weil sie online keine echte Bindung mehr spüren.
Preisdruck & Austauschbarkeit
Wer nicht sichtbar ist, wird am Preis gemessen.
Wenn Sie keine Marke sind, sind Sie nur einer von vielen. Und dann zählt nur noch der Rabatt.
Kein Plan zur Differenzierung
Viele merken, dass etwas nicht stimmt – wissen aber nicht, wo sie ansetzen sollen.
Es fehlt kein neues Produkt. Sondern ein System, das Ihre Stärken sichtbar macht – und Vertrauen erzeugt.
Der unsichtbare Wettbewerbsvorteil
Die beste Leistung bringt nichts, wenn niemand sie erkennt.
Ihr Auftritt entscheidet über Vertrauen – nicht nur Ihre Lieferfähigkeit. Wer online nicht überzeugt, verliert Kunden noch vor dem ersten Gespräch.
Der 9-Stufen-Plan für nachhaltige Marktführerschaft im Gesundheitsgroßhandel
Mit diesem strukturierten Fahrplan begleite ich Großhändler für Sprechstunden-, Praxisbedarf und Medizintechnik – von der ersten Analyse bis zur verankerten Transformation. Klar. Effizient. Wirkungsvoll.
Stufe 1: Vorgespräch & Problemfokus
Im ersten Gespräch identifizieren wir gemeinsam die drängendsten Herausforderungen und klären, ob wir strategisch zueinander passen. Ziel ist es, Klarheit über das eigentliche Kernproblem zu schaffen – jenseits von Symptomen.
✅ Vertrauen aufbauen
✅ Dringlichkeit erkennen
✅ Veränderungsbereitschaft prüfen
Stufe 2: Tiefenanalyse & Potenzialcheck
Wir analysieren Prozesse, Strukturen, Zahlen und Menschen – durch Workshops, Interviews und Prozessbegehungen.
Das Ergebnis ist eine fundierte Diagnose und eine Landkarte der ungenutzten Potenziale.
✅ Analyse von KPIs, Prozessen & IT
✅ Interviews in Vertrieb, Logistik, Einkauf
✅ Transparente Bewertung des Status quo
Stufe 3: Zielbild & Strategie-Blueprint
Auf Basis der Analyse erarbeiten wir ein realistisches, gemeinsam getragenes Zielbild und eine differenzierende Strategie – mit Fokus auf Umsetzbarkeit.
✅ SMARTe Ziele für das Projekt
✅ Strategie-Workshop mit Geschäftsleitung
✅ Priorisierung der Top-Hebel für Wirkung
Stufe 4: Lösungsdesign & Roadmap
In fokussierten Workshops erarbeiten wir konkrete Lösungen für die wichtigsten Handlungsfelder – inklusive Ressourcenplanung, Risiken und Quick Wins.
✅ Prozessoptimierungen & MVP-Ansätze
✅ Zeit- und Ressourcenplanung
✅ Erste Quick Wins definieren
Stufe 5: Umsetzung & Change-Begleitung
Ich begleite Ihr Team aktiv bei der Einführung neuer Prozesse – inkl. Projektsteuerung, Schulungen und Change-Kommunikation.
✅ Projektmanagement & Fortschrittskontrolle
✅ Schulungen & Führungskräfte-Begleitung
✅ Aufbau interner Change-Agents
Stufe 6: Performance-Steuerung & Transparenz
Wir etablieren ein KPI-Dashboard und regelmäßige Review-Schleifen, um den Erfolg messbar zu machen und jederzeit steuernd eingreifen zu können.
✅ Realtime-Reporting der wichtigsten Kennzahlen
✅ Monats- & Quartalsreviews
✅ Analyse von Abweichungen mit konkreten Learnings
Stufe 7: Optimierung & Kompetenzaufbau
Ziel ist ein selbstlernendes System: Prozesse werden kontinuierlich verbessert, Kompetenzen intern aufgebaut und neue Standards dauerhaft verankert.
✅ KVP-Strukturen etablieren
✅ Schulung von Schlüsselpersonen
✅ Best-Practice-Dokumentation aufbauen
Stufe 8: Wissenstransfer & Übergabe
Ich sichere einen sauberen Übergang an Ihre Teams: mit Trainings, Dokumentationen und gezieltem Coaching für die Verantwortlichen im Unternehmen.
✅ Schulung & Coaching interner Teams
✅ Übergabe aller Tools & Templates
✅ Eigenständige Weiterführung sicherstellen
Stufe 9: Abschluss & Zukunftspartnerschaft
Nach Projektabschluss erfolgt eine strukturierte Erfolgskontrolle. Bei Wunsch begleite ich Sie langfristig als Sparringspartner oder für Audits & neue Projekte.
✅ ROI-Review & Abschlusspräsentation
✅ Option für Value-Audit nach 6–12 Monaten
✅ Aufbau einer strategischen Partnerschaft
Bereit für den ersten Schritt?
In einem 30-minütigen Strategiegespräch analysieren wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation, benennen Ihre größten Hebel – und prüfen, ob und wie ich Sie auf dem Weg zur nachhaltigen Marktführerschaft begleiten kann.
- Konkrete Impulse statt Theoriefolien
- Vertraulich, fokussiert und praxisnah
Referenzen
Hier finden Sie einige Projekte die Uwe Rembor betreut hat
BEWATEC (Medizintechnik)
Vertriebsverdopplung & Skalierung im Klinikmarkt
Situation:
BEWATEC war ein etablierter Anbieter digitaler Kommunikationslösungen im Krankenhausbereich. Trotz hoher Produktqualität stagnierte der Vertrieb, Prozesse waren ineffizient, und der Zugang zu neuen Zielgruppen blieb aus. Es fehlte eine klare Skalierungsstrategie.
Maßnahmen & Ergebnisse:
Weitere Referenzschreiben von Kunden
Swantje Freifrau von Massenbach
Geschäftsführerin Medienakademie
Ich habe Uwe Eugen Rembor als sehr guten Netzwerker kennengelernt, der weiß, wie er Menschen miteinander verbindet und auch einbindet im positiven Sinne.
Wenn es um Themen wie Transformation, Restrukturierung und andere Herausforderungen in Unternehmen geht, dann ist er jemand, der mit einem menschlichen und fachlichen Blick darauf schaut und darauf achtet, dass sich nicht nur die Führungsebene mit den Neuerungen wohlfühlt, für ihn ist auch immer das gesamte Team wichtig.
Christian Wimmer
Key Account Manager Dormakaba
Uwe Rembor ist ein sehr erfahrener und kompetenter Geschäftspartner auf dessen Wort man sich verlassen kann.
Ich habe viele Meetings mit ihm abgehalten und gemeinsam haben wir tolle Projekte umgesetzt.
Vielen Dank für die Ehrlichkeit, die Offenheit, die Verlässlichkeit und die sehr wertschätzende Art und Weise im menschlichen und beruflichen Beriech und Umfeld. Ich freue mich auf weitere gemeinsame berufliche Aktivitäten.
Peter Werne
Geschäftsführer H-Technik AG
Ich habe Uwe als authentischen, engagierten und zuverlässigen Geschäftspartner kennengelernt.
Meine Bedürfnisse als Business Partner wurden ernst genommen, und meine Anliegen schnell und zuverlässig bearbeitet.
Er war vor allem sehr kundenfokussiert. Immer wieder schön mit ihm zusammenzuarbeiten, ein richtiger Vertriebsprofi durch und durch.
Lars Hörnig
Geschäftsführer Mediverbund
Herr Rembor ist ein zuverlässiger, kompetenter Mensch der über unheimlich hohe Erfahrungswerte verfügt. Loyalität sowie Wertschätzung und Anerkennung wird durch Ihn gelebt. Ich schätze unsere Zusammenarbeit sehr und kann ihn uneingeschränkt empfehlen.
Elamin El Hadi
Geschäftsführer Integromed GmbH
Herr Rembor verfügt über die besten Voraussetzungen für seinen Beruf: Hohe interkulturelle Kompetenz, Höflichkeit, Diplomatie aber auch gleichzeitig Durchsetzungsvermögen, Ausdauer und Resilienz. Gerne wurde Herr Rembor bei herausfordernden Situationen und Gesprächen besonders im Nahen Osten und Afrika herangezogen, wo er durch sein Auftreten und seine professionelle Kompetenz ein geschätzter Vertreter unseres Hauses wurde. Wir wünschen Herrn Rembor für seine private und berufliche Zukunft Alles Gute und können ihn in jeder Hinsicht uneingeschränkt empfehlen.
Alexander Wulf
CFO BEWATEC
Uwe ist ein exzellenter Manager.
Als Unternehmen schätze ich seine unbedingte Kunden- und Lösungsorientierung. Als CFO schätze ich, dass er es versteht, diese Kundenorientierung sowohl gegenüber externen als auch internen Kunden zu leben. Entsprechend berücksichtigt er alle Seiten eines Deals - auch die finanziellen. So schafft er echte Mehrwerte für unsere Kunden UND uns als Unternehmen. Seine Erfahrung im Umgang mit nationalen und internationalen Kunden kommt ihm dabei zu Gute, so dass er auf jedem Parkett trittsicher ist, vom kaufmännischen C-Level bis zum Techniker vor Ort.
Dr. Christina Kreus
Geschäftsführerin Wörner Medical
Uwe Rembor hat mich interimistisch im Sales unterstützt. Im Besonderen hat er die Führung des Außendienst- Teams übernommen. Sehr gut gefallen hat mir sein "Drive" nach vorne: Mit hoher Geschwindigkeit und immer professionell angenehmer Art setzt er offene Punkte um und findet dabei neue Ansätze, um weitere Erfolgspotentiale zu heben. Es macht Spaß, mit ihm zusammen zu arbeiten.
Alexander Olbrich
President EMEA & Product Group Fastener bei NORMA Group
Herr Rembor hat uns in einer schwierigen Phase unterstützt. Mir hat vor allem seine Art, die Ärmel hochzukrempeln, das bestehende Team zu motivieren und der strategische Weitblick imponiert.
Herr Rembor gewann schnell unser Vertrauen ohne politisch zu agieren, sondern immer der Sache verschrieben zu sein.
Hans Alfter
CEO Tittech Prontor GmbH
Uwe Rembor ist ein empathischer Mensch mit klaren Visionen.
Er findet stets eine gute Balance zwischen den Aufgaben einer motivierenden Führungskraft und der treibenden Kraft die im Unternehmen Dinge voranbringt und Herausforderungen ohne Zauderei angeht.
Herr Rembor ist ein erstklassiger Kommunikator und versteht es, sich schnell in neue Sachverhalte einzudenken und auf neue Gesprächspartner einzustellen. Seine offene Art hilft ihm dabei und sein Hands-On Approach und seine klaren Vorstellungen von den anzugehenden Prioritäten machen ihn zu einem umsetzungsstarken Manager
Über mich
Uwe Rembor
Beratung auf Augenhöhe – vom Mittelstand für den Mittelstand
Seit über 40 Jahren bin ich in der Branche unterwegs. Ich kenne den Markt, die Fallstricke und jede Ecke dieses Geschäfts – nicht aus der Theorie, sondern aus eigener Erfahrung.
In den letzten Jahren habe ich über 250 Unternehmen im Gesundheitsmarkt erfolgreich beraten – vom kleinen Fachhändler bis zum etablierten Großhandelsbetrieb.
Ich weiß, wo Mittelständler heute stehen:
Zwischen Preisdruck, Personalmangel und wachsendem Wettbewerbsdruck.
Mit einem starken Produkt – aber ohne klares Außenbild.
Mit Verantwortung für ein Team – aber ohne echten Sparringspartner.
Genau da komme ich ins Spiel.
Ich unterstütze Sie dabei, wieder Klarheit zu gewinnen:
über Ihre Position im Markt,
über die nächsten Schritte,
über eine Strategie, die wirklich zu Ihnen passt.
Keine Theorien. Kein Buzzword-Bingo. Sondern ehrliche Beratung mit Substanz – für Unternehmer, die wieder Taktgeber im eigenen Geschäft werden wollen.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist die Beratung geeignet?
Für mittelständische Anbieter im Bereich Praxisbedarf oder Medizintechnik, die sich aus dem Preisdruck lösen und sichtbar werden wollen.
Wie lange dauert der 9-Stufen-Prozess?
Abhängig vom Umfang – typischerweise zwischen 3 und 9 Monaten, mit regelmäßigen Impulsen, Zwischenergebnissen und Stakeholder-Einbindung.
Wie sichern Sie langfristige Wirkung?
Durch nachhaltige KVP-Strukturen, Schulungen, Coaching und Dokumentation – damit Ihr Team selbstständig weitermachen kann.
Worin unterscheiden Sie sich von klassischen Unternehmensberatern?
Klassische Unternehmensberatung sind extrem teuer und für die meisten mittelständischen Unternehmen nicht Leistbar.
Kennen Sie die speziellen Herausforderungen im Gesundheits- und Medizintechnikmarkt?
Ja – ich kenne die Dynamik von Preisdruck, Praxissterben und regulatorischen Anforderungen. Genau dafür habe ich erprobte Lösungsansätze entwickelt.
Wie eng arbeiten Sie mit der Geschäftsführung und dem Team zusammen?
Sehr eng – ich bin Sparringspartner für die Leitungsebene und gleichzeitig „Hands-on“ im Tagesgeschäft, um sicherzustellen, dass Veränderungen wirklich greifen.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Wir sprechen 30 Minuten, fokussieren auf Ihr Hauptproblem und prüfen, ob wir zusammenpassen – klare Impulse ohne Zeitverschwendung.
Welche Erfolge erzielen Ihre Kunden?
Beispiele: +85 % Umsatz, Effizienzsteigerung Außendienst um 67 %, Hunderttausende Euro Zusatzumsatz – transparent belegt durch Case Studies.
Begleiten Sie auch langfristig?
Ja, auf Wunsch als strategischer Sparringspartner, z. B. für Audits oder Folgeprojekte nach Projektabschluss.
Was passiert, wenn die Maßnahmen nicht den gewünschten Erfolg bringen?
ch arbeite ergebnisorientiert und fokussiere auf schnelle wie nachhaltige Resultate. Risiken minimiere ich durch klare Zwischenergebnisse und enge Abstimmung mit Ihnen.
Wie schnell sind erste Verbesserungen sichtbar?
Oft schon nach wenigen Wochen durch Quick Wins, z. B. Prozessoptimierungen, neue Vertriebsimpulse oder gezielte Kostensenkungen. Parallel legen wir die Basis für nachhaltigen Erfolg.
Uwe.Rembor@interimsmanagement.biz
Schreiben Sie mir gerne eine E-Mail.
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Ruf uns Sie mich gerne an.
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